コンテンツ
第1章 職場環境改善の本質は、働き方を問い直すこと
1-1.「組織を動かす問い」をデザインする
1-2.オフィスでの「人と人との関わり合い」に目を向ける
1-3.調査結果を「対話」と「改善」につなげる
第2章 アンケート活用によるオフィス改善の実践事例
2-1.働き方を後押しするオフィス再設計のきっかけ
2-2.組織の「強み」と「課題」をマトリクスで可視化
2-3.オフィスを「戦略実行の拠点」と再定義
2-4.交流が活発になった組織ならでは課題も浮上
2-5.社員の声を出発点に、改善のアイデアを共創
2-6.空間を変えるだけでなく、意識と行動が変わるきっかけに
社員の声に耳を傾け、より良い組織へ
近年、働き方改革や人的資本経営への関心が高まる中、企業の成長を支える基盤として「人」の重要性が改めて注目されています。
社員一人ひとりが自分らしく力を発揮し、チームとして成果を生み出せる環境作りがいま強く求められています。
こうした背景から、職場環境改善の取り組みの一環として、ストレスチェックやエンゲージメントサーベイなど、社員の声を可視化する取り組みを導入する企業も増加してきました。
しかし、せっかくこのような調査を実施しても「結果を見て終わり」になってしまい、具体的な改善につながらないケースも少なくありません。
本当に必要なのは、結果を単なる「意見の集計」で終わらせず、組織や働く空間の「変化」や「改善」へとつなげることです。
本ホワイトペーパーでは、意識調査を起点に社員の声をオフィス改善やチームワーク向上、さらには組織づくりへとつなげる方法を、実際の事例を交えてご紹介します。
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